Резюме: CEO, Директор з продажів (Кропивницький)

Досвід роботи

• Директор бізнесу СПОРТ СПОРТМАСТЕР-УКРАЇНА <p><strong>Обов’язки</strong><strong>:</strong></p>
  <p>• визначення стратегії розвитку бізнесу;</p>
  <p>• організація ефективної взаємодії структурних підрозділів;</p>
  <p>• визначення асортименту, цінової та дисконтної політики;</p>
  <p>• визначення умов співпраці з партнерами (франчайзинг та оптові покупці);</p>
  <p>• контроль за ефективністю рекламних заходів, прийняття рішень щодо рекламної політики та окремих рекламних акцій;</p>
  <p>• контроль ефективного використання ресурсів компанії.</p>
  <p><strong>Досягнення:</strong></p>
  <p>Виконання ключових фінансових показників незважаючи на локдаун, за рахунок збільшення ефективності, оптимізації операційних витрат та ФОП.</p>
• Директор з продажів СПОРТМАСТЕР-УКРАЇНА <p><strong>Обов’язки</strong><strong>:</strong></p>
  <p>• стратегічне та оперативне управління роздрібною мережею;</p>
  <p>• створення та впровадження стандартів роботи роздрібної мережі;</p>
  <p>• оптимізація бізнес-процесів роздрібної мережі;</p>
  <p>• пошук та оцінка нових об'єктів оренди для розширення представленості мережі;</p>
  <p>• керування персоналом роздрібної мережі;</p>
  <p>• керування продажами, контроль фінансових результатів, бюджетування;</p>
  <p>• впровадження та супровід змін;</p>
  <p>• участь у розробці маркетингового календаря;</p>
  <p>• контроль візитів регіональних директорів до магазинів, заповнення чек-листів;</p>
  <p>• сприяння у своєчасному вирішенні всіх господарських питань та контроль усунення порушень за чек-листами.</p>
  <p><strong>Досягнення:</strong></p>
  <p>збільшення вдвічі роздрібної мережі;</p>
  <p>збільшення ефективності персоналу на 34%;</p>
  <p>за підсумками літнього сезону 2012 року посів друге місце у рейтингу групи компаній СПОРТМАСТЕР (16 округів, п'ять країн);</p>
  <p>Ефективна організація роботи із кадровим резервом.</p>
• Регіональний директор СПОРТМАСТЕР-УКРАЇНА <p><strong>Обов’язки</strong><strong>:</strong></p>
  <p>• організація виконання плану продажу магазинами регіону;</p>
  <p>• формування плану заходів щодо збільшення продажів магазинів, контроль систематичного приросту показників до минулого аналогічного періоду;</p>
  <p>• проведення аналізу продажів у розрізі регіону, магазину, продавця, робота з результатами аналізу спільно з персоналом регіону;</p>
  <p>• аналіз зовнішніх та внутрішніх факторів, що впливають на виконання плану продажу, робота з результатами аналізу;</p>
  <p>• доведення персоналу планових показників продажу, формування у команди розуміння принципів планування;</p>
  <p>• контроль за адаптацією нових співробітників;</p>
  <p>• контроль за навчанням стажистів;</p>
  <p>• навчання, розвиток та оцінка персоналу;</p>
  <p>• дотримання встановлених норм трудового розпорядку та правил підприємства;</p>
  <p>• візити до магазинів регіону із заповненням чек-листів;</p>
  <p>• своєчасне вирішення всіх господарських питань та контроль усунення порушень за чек-листами;</p>
  <p>• контроль за дотриманням стандартів презентації та мерчандайзингу;</p>
  <p>• облік та контроль безпеки ТМЦ;</p>
  <p>• моніторинг конкурентів;</p>
  <p>• взаємодія з контролюючими та перевіряючими органами.</p>
  <p><strong>Досягнення:</strong></p>
  <p>Перевиконання планів продажу магазинами регіону;</p>
  <p>Відкриття у Дніпрі та Харкові магазинів формату ГІПЕР (3000-3500 м.кв);</p>